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一站式招采管理系统
建企传统招采管理面临的问题
建企招采典型特征
管理层级多
招采类型多
招采模式多
参与供应商多

当前存在的问题

  • 供应商分类、分级管理信息少,效率低;
  • 项目部、公司协同招采效率低;
  • 招采业务数据碎片、利用率低。

发展要解决的问题

  • 如何发挥总部平台级供应商资源集约价值?
  • 如何实现以供应商信用管理为基础的供应商体系?
  • 项目部招采与总部管理如何实现一体化高效协同?
  • 材料、分包定价及其招采全过程数据如何产生价值?
一站式招采管理系统模型
一站式招采管理目标
  • 实现供应商由分散到集约、由现立到建立互联,由信用管理难到信用为根的管理提质。
  • 实现分包、材料等招采过程在总部、分子公司、项目部、供应商之间的询标、投标、开标、定标的规范和高效率管理。
  • 显著降低企业供应商管理成本、招采的直接成本和间接成本。
  • 不断积累企业的外部供应商资源和招采交易形成的宝贵数据资产。
一站式招采管理子系统模型
供应商管理子系统管理模型
招采子系统管理模型
供应商评价管理子系统管理模型
一站式招采带来的管理效率提升
一站式招采管理系统(简化版)
供应商管理子系统管理模型
一站式招采管理系统(标准版)
实现招采与供应商管理:一站式内部协同、工作高效、信息共享
一站式招采管理系统(高强版)
实现招采与供应商一体化业务协同和企业内部定额数据管理